创业：2005 年的破局之始
2005 年，是华兴源创发展历程中的，也是中国科技产业发展浪潮中的一个关键节点。这一年，陈文源和张茜夫妻共同出资，创立了苏州华兴源创电子科技有限公司，初始注册资本仅 100 万元，陈文源出资 90 万元持股 90，张茜出资 10 万元持股 10 。看似普通的创业开端，背后却蕴含着改变行业格局的雄心。
回溯当时的时代背景，全球电子产业正处于快速发展与变革期。在平板显示领域，lcd（液晶显示）技术逐渐兴起，成为市场主流，但核心技术和设备制造几乎被国外企业垄断。日本、韩国和中国台湾地区的企业在这一领域占据领先地位，掌握着从面板生产到检测设备的关键技术，而中国大陆的相关产业则相对薄弱，在技术和设备上高度依赖进口。这种技术和产业上的差距，不仅限制了中国大陆电子产业的发展，也使得国内企业在全球产业链中处于被动地位。
陈文源，这位华兴源创的掌舵人，有着丰富的行业经验。在创立华兴源创之前，他曾在多家企业任职，从技术员逐步成长为企业高管，积累了扎实的技术基础和管理经验。他深刻认识到，中国电子产业要想在全球竞争中取得一席之地，必须突破检测设备这一关键环节的技术瓶颈。于是，打破国外垄断，实现国产检测设备的自主研发与生产，成为了陈文源创立华兴源创的初衷。
创业初期，华兴源创面临着诸多困难。资金有限、技术人才短缺、市场信任度低等问题，如同重重障碍，横亘在企业发展的道路上。但陈文源和他的团队没有退缩，他们凭借着对技术的执着追求和对市场的敏锐洞察，从最基础的检测设备维修业务做起，逐步积累技术和客户资源。在简陋的办公环境中，他们用螺丝刀和电烙铁这 “两把枪”，开启了国产检测设备的逆袭之路。
生存期：“两把枪” 打下的根基（2005 - 2010）
创业初期的华兴源创，办公环境简陋，资金紧张，技术团队也相对薄弱。在这样的条件下，陈文源带领团队从最基础的检测设备维修业务做起。他们凭借着精湛的技术和对工作的热情，用螺丝刀和电烙铁，小心翼翼地修复着一台又一台出现故障的检测设备。每一次维修，