“波丽，你是说，如果我们的商店开遍了全米国的话，我们的雇员，整个产业链上的雇员，这些直接利益者和隐性影响的人们、家庭，这几十、上百万人，都会成为da集团公司的有益言论散播者？”
“或者。。我们是不是可以换一个角度来问，大卫他到底想要利用平价商店来做些什么？”
波丽眉头皱起，低头看着手里的饮料杯，沉默了一会儿，小声道：“我不知道！”
“也许。。。等我们做到了之后，就知道了，不是吗？”
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麦迪逊大道。
da公告公司，佩吉和琼两人，正在茶水间聊着天。
佩吉的办公室内。
大卫依次翻看着面前两家可乐公司的广告策划案，和广告公司一些内部对于这两家公司的分析资料。
其中，历年的电视广告策划，有几个他还真的在记忆里有一些印象。
在进入了70年代之后的这些年里。
两家可乐公司都在为自己，在各种媒体、市场上跑马圈地。
他们把目光都分别放在一些根据消费数据统计，而得来的相对固定的消费群体上。
简单的说。
可口可乐在经过几十年的发展摸索，已经确定了自己的市场定位。
目标市场人群就是年轻消费族群，但是它的影响力几乎没有年龄限制。
产品战略：神秘的配方＋平民化的价格＋无论你身在何处，可口可乐你都可以唾手可得。
销售网络：小商店、零售商、大型商超、和叔叔合作等。
产品推广：每一个销售网络都有相应的广告宣传投入。
赞助体育赛事活动。
与麦当劳深度合作＋品牌联动。
创造朗朗上口的口号、广告语深入人心、创造口碑。
而百事可乐的目标市场是年轻族群，但他们的品牌宣导，都是以朋友间互相影响为主，。
产品战略：蓝色包装＋无限渴望的产品诉求＋平民化价格。
销售网络：小商店、零售商、和肯德基、必胜客合作，旗下有很多正在展露头角的品牌餐饮公司，与它们进行联营营销。