，粮食已经不是问题了，只要采用先进的喂养方式，改良品种，就一定会有大的突破。我想厅长已经成竹在胸了，不然怎么会亲自出马呢？所以，我想一定要把肉联厂做大做强，争取两年内做到全省最大，五年内做到全国一流，集养殖宰杀加工，综合利用和出口创汇于一体，起码两年后不再让您为生猪调运任务而烦心。”
吴经理说：“前景很诱人啊，可行性怎么样？”
培元说：“我们占有的资料太少，但摆在明面上的东西也够作为决策依据了。首先说猪源，我们现在签约的是10万头，按专家的说法，一亩地一头猪是最佳配置，我们公社有三十万亩土地，养三十万头猪正合适，半年出栏，一年就是六十万头。全县十二个公社，三百七十万亩地，这个潜力大的很。以我们的数据说话，一头猪一年盈利二十一二块钱，含国家的奖励。一个生产队一年养一千头猪，收入两万元，这样的好事还用动员吗？我们只要提供良种仔猪和饲料，提供免疫服务就行了。至于销路，我就别班门弄斧了。我觉得起码十年内，猪肉及其肉制品的市场是无限大的。但是，大并不等于强，我没有食品公司的数据，但看生猪收购和销售的差价，就知道利润微乎其微，甚至可能亏本，某种意义上说，食品公司也在行使政府职能，一个企业要强大，必须要盈利，有了钱才能不断的开发新产品，扩大再生产，所以，必须要延长生猪生产加工的产业链，说白了，就是要肉联厂赚钱，这样它才可以发挥龙头带动作用，生物产业园才能良性发展。”
张厅长说：“肉联厂做强做大，你们的利益何在啊？”
培元说：“合作，依托龙头，找准自己的位置，干龙头不愿干或者不好干的事，比如，繁育仔猪就是我们眼下的重要工作，以后还有肉联厂的废弃物我们也可以付费收购，用来制药和其他项目。”
张厅长说：“为什么要付费啊？”
培元说：“亲兄弟明算账，只有这样，才能长久合作。包括吴经理收购肉联厂的产品出口，也得付钱啊，这样才是各得其所啊。”
张厅长说：“你如此热心肉联厂的项目，我总觉得是义务帮忙，是为了报王经理鼎力相助之情吗？”
培元说：“有这种成分在里面，但主要还是项目好，对柳林起